电商企业未来2年发展思路

2019-12-1123:52:43 评论 4,723

很多人最近都在谈电商饱和期,线上的流量再也不像前几年能够快速获得,快速变现。电商发展几十年,蓝海已然变成红海,每一个优质的流量平台,都逃不掉在商业放量之后迅速变得平庸或高成本。整体流量增速放缓是必然趋势,竞争个体数量增加是大环境下的产物,这些都是我们无法控制的,但我们能够控制其中的变量。

电商企业未来2年发展思路
电商企业未来2年发展思路

接下来,我帮你由内及外梳理电商企业未来2年的大体发展思路,教你降低成本,高效实现营销转化。

变量1—经营品类

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不少人会有疑问,为什么经营品类会是影响电商的第一个变量。把它放做第一个变量是由原有的,寻找一个品类的蓝海,定位一个区别于所有人的产品及产品卖点、痛点,是未来电商之路的必经之径,也是作为电商商家的我们可以改变的最重要的元素之一。

变量2—打造品牌

电商企业未来2年发展思路
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打造品牌是个持续时间长的过程,很多商家见到短期投入不能马上得到回报就会放弃这条路。但是却忽略了,品牌能够带来的影响力,不仅能够解决客户认知问题,解决客户信任问题,好的品牌更是一种文化或信仰,具有很强的韧性和生命力。前期是问销售要效益,后期应转变思想,问品牌要效益。只有持续关注品牌的打造,才会有更长久的发展。

变量3—管理要精

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很多电商公司都是由小公司起步,一点一点做到现在的规模。逐渐发展,发现遇到了瓶颈,很多人只能想到外部经营的问题,却很少能够重视内部的管理问题。暂且不说人才招聘的问题,单单是账目问题,又有几个老板会以规范化要求自己的财务人员。很多电商公司都需要刷单,执行人员向财务提报借款申请更是常有的事情,但是这笔借款归还时间是否有明确规定,确实很多领导者忽略的问题。因此不管公司规模大小,财务的规范化管理是每个公司都不容忽视的问题。

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