微商代运营公司管理秘诀

你能看搜索这个文章的，首先要恭喜你了。毕竟如果不是已经在管理微商代运营公司，就是在微商代运营公司管理团队的路上。不管是如何，都有一些点，需要去注意。

终端销售非常强，管理跟不上的，也往往做不大。原因很简单，个人能力再牛，精力与时间绝对是有限。最好的方法就是放大，把这个本来你做的很牛的事情，十倍百倍的去放大，让很多人帮你去做，你这时候要做的是两个，一个是把你能力或者技能复制给他们，另外一个就是让他们充满干劲的去做，这样双方利益才能最大化。

所以微商代运营公司管理秘诀其实很需要能力，不止是业务上的，还需要团队上的。

微商代运营公司团队也一样，由于代理跟公司员工性质不同，所以管理上需要从本质出发来考虑。

首先，是底层代理团队，他们呢，手上最重要的事情就是两个，终端销售以及招商出货。所以面对这一级别的代理，最基本的销售技能，比如引流方法、发圈安排、营销话术、销售素材等，要尽可能全的去提供，不是只给方法，更重要的是给到他们可复制性的载体，比如话术，你可以针对意向用户或者意向代理最经常询问的，去给出回答，然后排版好，给代理收藏，代理再遇到这个问题直接转发就行。

微商代运营公司这样做有几个好处，第一，代理容易执行，提高转化率与成交率；第二，代理获得实实在在的干货，容易心存感激；第三，可复制性模板出来，团队体制进一步完善，是接下来裂变壮大的基础与助力。

微商代运营公司除了销售技能，还需要关注团队成员的心态方面。低级别代理面对的是终端的销售。目前微商口碑日益下降的情况下，销售遇到瓶颈是经常有的事。而且微商事业本来就是自由职业，的确只有全身心的投入，把这个自由职业当成自己的事业。