新媒体推广工作是什么

新媒体推广对于大多数企业都是一个坑，其最具迷惑性的一点就是显性成本几乎为零。时常爆出现象级事件，容易让很多企业主看了后热血沸腾，准备在新媒体上大干一场；希望自己借鉴成功案例来达到四两拨千斤的效果，这就是悲剧的开始。新媒体领域竞争空前激烈，即使是十分成熟的大公司，也经常出现砸几百万上千万没有市场反馈的情况发生，听上去很残酷但这就是事实！除非你像苹果那样拥有不可替代的产品，不然如果你还不做新媒体，那就是在等死。

新媒体推广行业里的坑：

新媒体一个人管就够了

很多公司的新媒体部门就一个人，部门主管、策划、文案、美工、客服统统是他，讲出来就十分可笑。在我看来，新媒体甚至整个品牌推广都是一个内容为核心竞争力的行业，内容解决的就是对大众和你的潜在用户说什么的问题，事实上产品本身也是内容的体现。

而新媒体营销其实就是一个创意传播行业，要做出一个优质的创意必须要文案、设计、运营等各类人员共同运作，而这些工作不太可能由同一个人完成，要是真能一个人完成他也早就自己开公司当老板了。就算光从人力成本上来看，创意的成本就不低，若是时常需要做推广、促销等各方面的引流活动，那更花费会更加高昂。

新媒体其实是相对于传统媒体而产生的一种新型媒介方式。

新媒体是对传统媒体的传承与更新，在互联网还没有广泛发展的时候，我们的生活中的媒体表现就只有报纸、电视之间媒介去实现，而如今互联网的快速发展，也诞生了新媒体这一新鲜事物，它把以往在电视、报纸上才能显示的事物通通都汇聚在了网络上，新媒体是以数字技术为基础，以网络为载体进行信息传播的媒介，与旧媒体有很大的区别。

目前已有的新媒体平台主要有：微信公众号、今日头条、百度行家号、UC头条号、微博等，其主要的内容产生者是用户，内容服务者也是用户，也就是所谓的UGC。

而新媒体运营，就是通过对内容的输出，以及SEO的相关优化等，对你的本体账号进行维护，从而使该账号能获取到一定的知名度、粉丝量，为日后的流量转化变现起到基础性的作用。

就像小红圈里面的“运营研习社”所说：

“ 运营新人进入到运营岗位时，大家的起跑线都是一样的，为什么一段时间以后，就会出现明显的差距。这其实和他们自己对自己的了解有关。

绝大多数的运营新人刚开始工作的时候，都是做一些很基础的打杂工作，这些看似很无聊很机械的工作实际上奠定了你自己的成长基础，它会潜移默化影响你对待工作的态度和工作习惯。

实际上，这些重复且无聊的工作是最好去超越领导对你的预期的时候。例如，做一份好看的报表、好看的 PPT 。

职场上，信任不是一天两天就能够获得的，而是一件件事情累积起来的，通过这些小事不断去刷新领导对你的预期，领导才有可能将更加重要的事情交给你负责。”

新媒体推广工作应该做到：

一、定位明确我是谁，我的核心产品是什么，核心卖点是什么，有何资源。据此锁定用户群体，确定内容标签策划针对性的传播内容。确定新媒体战略，到底是外包还是自建体系同时借助外力。个人建议必须搭建自家的自媒体传播体系，同时拓展合作资源，便于关键节点进行引爆。
原因很简单，传统的推广方式新时期的载体就是新媒体，自建体系能够自己掌控节奏服务于公司产品营销。

二、明确渠道（平台）做饭不光要有米还得有口锅，唱戏不但要有演员也得有戏台，搞新媒体当然缺不了渠道。第一段引述的对新媒体的定义过于中规中矩，其更精确定义的是自媒体运营，对初创公司来讲，新媒体有时候也要担起品牌和公关的担子。

新媒体推广渠道主要包括以下两部分：自有新媒体渠道：如微博、贴吧、QQ群、微信、知乎、今日头条、官网、各类专栏以及各色视频音频平台。自有渠道选择坚持一个原则，用户在哪我就占领哪，经过测试，哪里效果好就重点突击哪。合作新媒体渠道：这往往是付费第三方的地盘，包括他们的微博、微信、知乎、官网、专栏。

三、搭建新媒体团队在任何一个组织的自媒体运营部门，以下几个角色较为重要——新媒体运营官主要负责策划和战略角度思考企业的自媒体运营。如这个企业的品牌和产品适合在什么样的自媒体平台上去做，怎么样去规划这个自媒体布局。同时公司的热点事件的策划包括品牌的调性还需要一个领导去发现去深挖和传播的。

同时他也带领这个部门更好的发展，跟老板会更好的对话，这是非常重要的一个人。 在创业公司，新媒体运营的职责无限接近于运营总监。